刚刚过去的2007年，对于贵州电视台来说，是不平凡的一年，是值得认真总结的一年。这一年，我们在省委、省政府的亲切关怀下，在省委宣传部、省广电局党组的正确领导下，坚持正确舆论导向，新闻宣传、节目创新、资源整合、深化改革、经营创收、队伍建设等方面都取得了可喜的成绩。

　　1、 2007年，为迎接党的十七大胜利召开，《新闻联播》栏目先后推出了《和谐贵州行》、《小家大事》、《先锋颂》和《五年聚焦》等4个专栏，在党的十七大召开之前营造了良好的舆论氛围。十七大召开期间，参加大会报道的同志共发回报道23条，在中央台《新闻联播》发稿12条，在央视各频道播出新闻达25条(次)，受到我省出席会议的代表和领导的赞扬。为全面贯彻落实十七大精神，从10月25日起，《贵州新闻联播》开设专栏《在十七大精神指引下》，全面反映全省各行各业认真宣传、贯彻、落实十七大精神的具体举措和实际行动。播出新闻150多条。

　　2、 《贵州新闻联播》于2007年1月1日提前至18：30播出，并实行直播，节目由原来的20分钟扩增至25分钟。改版后，收视表现和观众反响良好。《贵视晚间》栏目着力践行“三贴近”，3月推出的“小背篼”系列报道，把镜头聚焦普通百姓、弱势群体，节目播出后，在全国观众中引起了强烈反响，得到中宣部新闻阅评组的好评。《百姓关注》栏目品牌效应不断延伸，中华新闻传媒网载文给予肯定；《百姓看法》、《百姓生活》等栏目积极跟进，使百姓频道整体影响力得到有效提升。

　　3、在省“两会”和全国“两会”的报道中，形式和内容上有所创新，报道视角贴近基层、关注民生，取得了很好的宣传效果。全国“两会”期间，共播出新闻48条，中央台播出贵州代表团的稿件36条。其中，在央视《新闻联播》中播出14条，是历年最多。

　　4、在省十次党代会的会前、会中、会后，《贵州新闻联播》先后推出《喜迎党代会推进新跨越》、《党代表风采》、《直通党代会》、《站在新起点推进新跨越》、《落实党代会精神推进发展新跨越》等专栏，播出新闻200多条。这些报道营造了良好的舆论氛围。尤其是开幕式直播采取全新形式，又一次联合九个地州市电视台共同参与，在现场搭建了透明演播间，首次邀请嘉宾走进演播间，解读大会报告，在观众中引起了强烈反响。

　　5、 2007年12月，《贵州新闻联播》完成了全年的收官之作，推出大型系列报道《多彩2007》，全面回顾了2007年贵州省各行各业的工作成绩和亮点，节目内容和形式都有重大的创新和突破，节目播出后受到普遍好评。这一年，我们还策划完成了香港回归十周年、纪念建军80周年、多彩贵州舞蹈大赛等多项重大宣传任务，取得了良好的宣传效果。2007年这一年，重大宣传报道规格、规模、密度、影响力均强于往年。

　　6、外宣成果显著，2007年我台在中央电视台各频道发稿突破1000条大关；成功举办澳门电视周，为宣传贵州起到了积极作用；《论道》开播和新闻发布会在人民大会堂成功举办，获全国各主流媒体的广泛关注和集中报道，提升了我台的知名度和关注度。

　　7、 5月，制作播出了六集理论文献片《落实科学发展观实现历史性跨越》，反响良好；为更好地宣传和贯彻省十次党代会精神，迎接党的十七大召开，践行“三贴近”原则，我台以《百姓关注》栏目为载体，从7月开始，开展了历时2个多月的《百姓关注》“走遍贵州”大型直播活动，直播活动让电视新闻宣传更直观、更有效，赢得广大观众的喜爱。2007年，《英语新闻》配上中文字幕后，成了名副其实的“双语新闻”，收视表现明显改善。

　　1、节目创新是2007年全台工作的重点和亮点：2007年，贵州电视台着力推出了大型讲述节目《农民工——我的兄弟姐妹》，得到中宣部和贵州省委的好评，获得了媒体影响力、收视率和市场运作的全方位成功，在业内和全国观众中产生了强烈反响，《新周刊》誉此为该年度电视表现手法的一大创新。2007年9月，《拉芳·中国农民工》继续推进关注农民工的公益之旅，延续了关注支持中国农民工的脚步。节目播出后受到广泛好评。

　　高端对话节目《论道》是我台2007年自办节目中的一大亮点。《论道》以博鳌亚洲论坛秘书长龙永图担任嘉宾主持，以“论发展之道，论和谐之道”为宗旨，节目播出后，引发了全国媒体的广泛关注，《人民日报》、《中国青年报》、《南方周末》等数十家全国性媒体进行了跟踪报道，在业界和观众中引起强烈反响。

　　由我台和黑龙江电视台共同制作的《龙江韵·黔山情2007年春节联欢晚会》取得圆满成功，晚会在中视协全国春晚节目评奖中获得一等奖，受到业界的关注。

　　2、大型直播活动频繁为历年之最。2007年我台成功直播了黔东南原生态艺术节、“模拟四渡赤水”大型军事演习活动，“中国贵州百里杜鹃节全国山地自行车越野精英赛”、“全国首届攀岩挑战赛”、“多彩贵州舞蹈大赛”、第六届中国舞蹈荷花奖民族民间舞蹈大赛、“中韩围棋巅峰对决”等重大活动及赛事。这些直播活动都产生了广泛而积极的影响。

　　3、2007年，我台加大覆盖投入，贵州卫视全国覆盖人口达6.1亿人，覆盖人口创历史新高，位列全国省级卫视第8位(CMMR数据)，相比2006年净增覆盖人口1亿人。顺利实现转星工作，完成地面频道在全省8个地州的完整传输。天元围棋频道已覆盖全国122个城市，覆盖用户达1308万户。摄影频道全国覆盖用户约370万户。

　　4、强力推出首播剧，购置舞台车用于加大对节目的推广力度，并不断扩大电视报道面和加大节目编排的创新力度等，这些行之有效的措施，对提升我台的收视率、影响力和竞争力，发挥了积极作用。2007年下半年，贵州卫视在全国35个中心城市网晚间黄金时段(19：30-22：30)市场份额达0.46%，相比2006年同期增幅达65.5%，排名居全国所有省级卫视第14位。2007年12月份贵州卫视在全国35个中心城市网晚间黄金时段市场份额达0.49%，相比2006年同期增幅达54.3%，排名居所有省级卫视第11位。

　　2007年9月，我台与甘肃广播电影电视总台结成战略合作伙伴，开创了省级卫视跨区域合作的先河，开辟了一条西部地方电视台联手突围的新路径。经多方努力，2007年，我台获得全国数字购物频道牌照，并以此牌照成功融资一个亿，使我台有了强劲的创收增长点。这是继中央台、湖南台和安徽台之后开设的第四个全国数字购物频道。另外，我台投资的电视剧如《继父》、《青春之歌》等收到较好回报。

　　1、深化公司制改革，扎实推进频道制改革。对5频道、6频道继续实行公司制管理，5频道实现扭亏，6频道经营保持稳步增长。2、3、4频道，天元围棋频道、摄影频道实施频道制管理改革，初步搭建扁平化的组织架构和新的运营管理模式，频道管理显现生机。广告运营深化实行零工资制和十分刚性的内部绩效考核制，加强企业化管理，有力地提高了工作效率，经营创收迈上了新台阶；《百万智多星》的公司合作制，开启了节目引进新的模式，节目播出后逐渐显示出强劲的发展势头。

　　2、大力推行栏目项目制。2007年，我台《农民工》、《论道》、胡庶工作室、唐亚平工作室均实行项目制管理，取得了良好的效果。

　　3、落实目标责任制。2007年初，签定了各部门主任目标责任书，明确了目标责任。实行每月工作量化制度，进一步提高了工作效率；对产业办的收入指标和技术办的支出指标实行考核制，播出部和传送部建立了零误差安全保障播出制，安全播出工作受到广电总局领导的好评；加强审计制度；进一步健全财务监督制度。

　　4、实行职工代表大会制度，通过这种形式，职工代表积极参与台里重大事项的决策和管理，有效地促进了我台事业的发展。

　　5、建立与业界资深专家、专业机构的顾问合作制，如聘袁方为我台节目发展顾问，与川大、CTR等知名机构建立合作关系等，为我台开辟了迅速走向业界发展前沿的捷径，对我台事业发展起到积极作用。

　　6、技术设备从数量到质量都有了一定提高，我台技术设备数字化率达到了89.77%，节目的制作播出能力明显增强。五、加强营销大力创收

　　2007年，我台全年经营收入突破4个亿，利润达到6300万元。节目创收近1000万元，这主要是《农民工》、《论道》等新栏目带来的收益。艺高公司创收达600多万元，6频道经营创收超过1000万元。品牌栏目带来好的收益，《百姓关注》栏目2008年仅冠名创收就达500万元。全台的经营意识得到增强，厉行节约之风逐步形成。天马公司圆满完成台下达的各项任务指标，荣获“2007中国创意50强公司”。贵州电视台获2007年全国广告行业“精神文明”先进单位，获2007年“中国保护消费者权益信用单位”。

　　1、2007年，4月份到北京大学、中国传媒大学等4所重点大学招聘了25名硕本毕业生，7月份又面向全国招聘了27名应届大学毕业生，两批次共引进52名大学生，一定程度上改变了我台职工的年龄结构和学历结构。

　　2、2007年7月，通过充分比较，公开招标，我台与北大纵横管理咨询公司签约，确定其为我台深化人事制度改革合作伙伴，协助我台制定《贵州电视台深化人事制度改革总体方案》，以新闻中心为改革试点，首轮进行定编定员定岗工作，并在总体方案框架下对很多细则作了修改和补充。目前这项工作正以部门为单位，稳步推进。

　　3、围绕我台发展战略，2007年，我台充分利用各类资源进行有效的员工培训工作，增强了我台人才队伍的竞争力。

　　4、2007年初，聘任台长助理，充实了台领导班子力量，加强了班子建设；6月，成立了人力资源部，实现了人事管理由传统向现代人力资源管理的逐步转变。

　　5、中层干部换岗、轮岗，使干部合理流动；部分老同志表现出为事业发展主动让贤的高风亮节，使我台中层干部的平均年龄降低至43.9岁，为干部队伍的年轻化做出了贡献。

　　6、2007年，贵州电视台在第二届中国传媒创新年会上被评为全国“十大创新电视台”；在第三届中国传媒创新年会上获评中国十大创新广电案例。《论道》节目获“传媒产业模式创新大奖”。贵州电视台台长被中国传媒投资年会评为“中国十大传媒领军人物”，第三届中国传媒创新年会“十大广电传媒领军人物”称号。回眸2007，我们按照既定的发展规划稳步前行，付出许多努力，收获许多喜悦。这一年，我们奠发展之基领突破之先，把握导向，抵制低俗，我们的节目得到了广大观众的关注和认可；立足创新，整合资源，务实进取，我们的事业在不断发展，我们的产业规模在不断扩大，我们的影响力在不断提升。

　　2008年，是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年。贵州电视台将在党的十七大精神指引下，进一步认清形势，增强三个意识，抢抓机遇、再创佳绩，为我省宣传文化事业的大繁荣大发展做出新的贡献。

　　一、要进一步树立危机意识，充分认识到我台与周边台的差距和我台工作中存在薄弱环节

　　首先从我台与相邻省市电视台的比较来看，虽然2007年我台卫视在全国的收视排位有所提升，但与相邻的四省一市相比仍有差距，2007年收入虽比2006年增长一个亿，但总收入也仍然存在差距；从覆盖上来看，虽然我台卫视的覆盖总人口达到了6.1亿，排在全国第8位，在云南、重庆、广西之前，但从35个中心城市的覆盖排位来看，我们仍然不理想；从人才结构和西部人事管理来看，尽管我台在2006、2007两年进行三次规模较大的人才招聘，但单就学历来看，在西南三省一市中，我台硕士研究生学历的员工比例数也较小。湖南台在2001年就进行了定员定岗和薪酬分配制度的改革，广西、云南也分别于2004、2005年进行了以绩效考核为主要内容的人事制度改革，而我台从去年下半年才刚刚起步。

　　其次，从我台内部来看：(1)尽管我台卫视在去年下半年在全国和全省的收视率有所提升，市场份额有所扩大，这种提升一方面是覆盖增大投入和全国卫视转星工作带来的，另一方面主要是首轮剧的强力推出和三集剧连播而促成的。自办栏目在数量上和质量上有所变化，但对收视的贡献不占主导；(2)尽管我台的经营收入突破了四个亿，但我们创收较为渠道单一，收入来源主要是广告；(3)我们还面临着巨大资金缺口，今后我台的资金压力仍然很大；(4)我台的管理体制，创新、创优机制，还有诸多的不顺，人才结构不尽合理，人员素质还有待提高。种种因素都表明，我们决不能沾沾自喜，必须树立危机意识，而且要把这种危机意识落实到具体行动上，变为成本意识、敬业意识、勤俭意识、效益意识。

　　二、进一步树立跨越式发展意识，牢牢抓住传媒业发展的重要战略机遇期

　　党的十七大明确提出要“促进文化大繁荣大发展”，我省把建设生态文明作为贵州经济社会实现历史性跨越的根本途径，文化生态的建设也随之兴起。省广电局将在今年和今后一个时期继续实施以“新”为要求的六大工程，所有这些都预示着我们广电行业的发展正面临着一个良好的机遇期。我们一定要树立强烈的机遇意识和发展意识，敏锐地洞察发展机遇，果断地抓住机遇，在大胆探索中创造性地用好机遇。近年来，我国电视传媒业的改革和发展正处在关键性变化的转折关头，新一轮的激烈竞争已趋于白热化，这个时期最容易拉开发展差距，耽误一时就可能落后多年，错过一次机遇就可能丢掉一个时期，甚至丧失一个时代。我们决不能有丝毫的懈怠，要大力增强发展意识。对我台来说，我们一方面要盘活存量，把已经推出并经收视市场检验且具有发展前景的栏目做细做精，把现有的且具有一定规模并具有市场竞争力的产业做强做大，特别是在广告经营、跨区域合作、数字电视付费频道，尤其是对数字电视购物频道、围棋频道等要进一步乘势而上，放大优势；另一方面，我们要扩大增量，寻找新的发展空间和新的经济增长点和利润源，比如全省网络整合的参股，新媒体的联合经营等等都有待于我们进一步去开拓。与此同时，我们更要注意有效益的发展，并讲求发展的成本，讲求人均的绩效，既要抓增收，又要抓节支。从某种意义上讲，成本控制得好，效益会更明显。

　　三、进一步树立向改革要机制的意识，在制度的创新中赢得市场加快发展

　　体制和机制的创新是加快发展的根本途径。制度新，一新百新；机制变，一变百变。有信息表明：宣传文化产业的发展一定会借鉴经济领域改革成功的经验，充分引入竞争机制，不再搞独家垄断。对此，我们必须有清醒的认识。目前，国家电力、金融、电信、航空等产业已经主动分割，打破垄断，从体制上引入竞争机制。当前，文化产业的多元性越来越强，文化产业的科技含量越来越高，文化产业的服务性越来越突出，文化的创新趋势越来越明显。现在各省市的媒体都在进行同质或非同质的资源整合，加快发展。贵州由于“欠发达、欠开发”的省情原因，传媒发展受到一定制约，再加上激烈的市场竞争，存在着很多变数。我们要进一步加深对文化产品的经济属性、商品属性和市场属性的深刻认识，树立强烈的市场意识，高度重视市场，细心钻研市场，勇于驾驭市场，善于应对市场。节目生产、广告营销、组织管理、产业拓展等多个方面，都要主动改变过去那些不适应市场经济的思想观念和运作模式，在改革和发展中按照传媒科学和市场规律来运作，大胆尝试，努力创新。只有这样，才能克服我们的某些不足，赢得主动从而赢得市场，真正变电视经营为经营电视，在制度的创新中加快发展。制度创新不仅是解决加快发展的客观需要，同样也是加强管理的必由之路。实践证明，只有通过深化改革，建立起新的体制和机制，才能从根本上解决管理问题。体制、机制合理了，就能达到事半功倍的效果，所以我们一定要树立起向改革要机制的观念。

　　2008年是我国改革开放30周年，是奥运年。今年的7月1日，我们还将迎来40周年台庆，努力做好我台的各项工作意义重大。

　　2008年，贵州电视台工作的主要目标是：(1)中央台的上片量确保在1000条以上。其中，中央《新闻联播》的上片量在150条以上；(2)贵州卫视在全国的覆盖人口6.2亿以上，力争保持全国第八位。(3)卫视和地面频道首轮剧播出不低于3000部(集)；(4)卫视黄金时段的收视排位在全国35个中心城市的调查数据中排名力争第14位；(5)我台黄金时段在全省的收视份额不低于25%；(6)全台经营总收入力争突破5亿元大关，利润在7000万元以上；(7)还银行贷款不低于3000万元；(8)全台职工收入有增长。

　　2008年我台的主要工作任务是：继续重点投入、精心策划、加大力度宣传和贯彻党的十七大精神，不断推出主题鲜明、贴近性强的新闻报道，认真作好省“两会”精神贯彻的后续报道和全国“两会”报道，精心策划，做好改革开放30周年的报道，做好奥运年的报道；制作一台内容丰富、喜庆祥和、观赏性强的“春节晚会”节目；认真组织好毕节、安顺两个实验区建区20周年的报道，全力作好“毕节实验区”和“中国农民工”两部政论文献片；抓住中国电视诞生50周年契机，策划并实施具有全国影响的“寻找最早电视机”的“选机”活动；做精、做细、做强《论道》、《中国农民工》、《人生》、《来点网事》、《十分国际》、《百万智多星》等栏目；成立胡庶影视制作公司，面向全国及海外市场，“情景剧”栏目试行制播分离；天马公司成立“栏目剧事业部”，加大对自制栏目剧的制作；成立贵州电视文化发展投资总公司，探索事企分离新路子；确保酒店在今年第2季度开业试营运；争取二期工程立项并积极寻找合作伙伴；确保“家有”全国数字购物频道5月份开播；筹划并搞好40周年台庆系列活动；全台实行全额经费包干制；投资400万元以上，对全台在岗干部职工进行全员培训；2008年新进台的应届毕业生员工和在中国传媒大学进修的职工子女，8月底前带薪，由台统一安排，到局直属台见习锻炼三个月；确保2000万元用于设备改造和媒资系统扩建；建立科学的节目评估体系，完善绩效考核体系；申请银行授信贷款一个亿，确保全省网络整合过程中我台参股资金的逐步到位。夯实基础深化体制和机制创新

　　基础是承载和实现新目标的关键。今年，我们要按照局党组提出的“节目要有新进步，安全播出要有新要求，覆盖要有新提高，数字化整体转换要有新进展，改革要有新成效，产业要有新发展”的工作要求，夯实五个基础，推进三个突破。

　　1、加强决策管理，努力形成良好的决策机制和作风。

　　当今社会，发展是主题，管理是基础。首先我们要加强决策管理，努力形成良好的决策机制和作风。无数事实证明，科学决策，民主决策，才能使我们减少失误。只有健全严格的决策制度，努力形成发扬民主、团结、实干的机制和作风，我们的事业才能健康发展。2008年，我们将建立台务工作会制度，让中层干部参与台里重大事项的论证议定过程，还将设立台领导接待日，听取员工的意见和建议，畅通上情下达和下情上达的渠道。

　　2、加强财务管理，建立规范有序的财务运行机制。

　　2008年，全台实施目标责任制和部门经费包干制。一般情况下，各部门的经费包干基数是2007年部门经费支出的总和数。但对有项目、栏目增减或人员进出情况的部门将作适当调整；经费包干基数要和2007年频道或栏目的平均收视指标、任务目标、项目要求挂钩，实行动态财务管理。明确并规范财务报批权限。各部门要在计财处的指导监督下制定经费使用办法和绩效考核下的奖罚措施。在新的机制下，财务管理要切实转变工作职能，不该管的坚决放开搞活，该管的要认真管住管好，坚持“谁批准，谁负责”的原则。通过财务管理，对成本进行细致的测算和核定，同时对成本进行随时监控。要加强对各部门经费使用情况的分类通报，并制定预警制度。台计财处和公司制部门的财务人员要加强对全台和各公司制部门的财务状况进行深度分析，定期提供详实而有参考价值的财务分析报告。

　　3、加强技术和后勤管理，努力增进节目制作的技术含量和服务保障。

　　对电视台而言，节目和技术永远都是有机的整体。因此，2008年，我们要从政治的、全局的、战略的高度加强技术保障，确保安全播出。要增强安全播出意识，加大技术创新步伐，提高技术保障能力。要进一步完善技术质量管理体系和规范技术管理模式，继续向技术设备数字化和制播网络化迈进。加强设备改造和更新，努力培养尖子型技术人才，适当增置一些高清设备，为精品节目提供更先进的技术设备支持。

　　后勤保障要继续推进由管理型向服务型的转变，车队、食堂、行政后勤等要通过机制创新，为节目一线提供高质量的服务。

　　节目是电视台的核心竞争力之所在，是电视台树立品牌形象、营造社会影响的关键所在，是经营创收的主要依托。因此，我们以提高节目质量，完善节目流程，扩大频道影响为目的，夯实节目基础，创建一个运转灵活、管理顺畅、成本合理、效率优先、具有创新能力的节目生产体系。

　　1、继续推行频道制和部门项目制。

　　2008年，要进一步整合频道资源，充分发挥频道整体优势，按照定位更准、影响更大、创收更多的基本要求，继续推进频道制管理。百姓频道要进一步强化百姓特色，优化频道结构，打造出新的百姓节目品牌；电视剧频道和电影频道要形成个性鲜明、特色突出的频道品牌形象；5频道在已实现扭亏的基础上，寻求新的突破再上台阶；科健频道要在巩固已有成绩的同时，增强传播效果，着力提高节目质量，进一步提升频道影响力；围棋频道和摄影频道台里将择重加大投入，两个频道要做出一些专业人士必看的节目，加大频道营销策划和推广力度。

　　2、加大节目投入，努力培养几档品牌节目。

　　2008年，全台上下要继续拓展创建品牌之路，完善品牌建设体系，充分利用贵州独特的文化资源，走差异化发展之路，彰显个性、彰显特色、彰显优势，在《百姓关注》、《农民工》、《论道》等已具品牌价值栏目的基础上，立足全国再创办具有鲜明个性和唯一性的品牌栏目。待成立的“胡庶影视制作公司”，台里将给予更灵活的政策，鼓励制作既有“贵州符号”、又可走向全国甚至海外的影视节目。

　　3、要建立科学合理的节目评价体系。

　　毋庸讳言，节目评价工作是我们的薄弱环节，要尽快建立科学客观、标准统一、以提高自办节目质量为目标的相对独立的节目评价体系。节目考评体系要努力做到公平、公正、透明，既要注重收视，又要注意内容、格调，始终坚守媒体责任。

　　作为文化产业的重要组成部分，夯实电视台的经营基础是各项工作中的重中之重。在实施产业经营战略过程中，逐步由粗放式经营转变为精耕细作，不断拓展经营领域，巩固优势产业，扩展新兴产业，如数字电视购物频道、酒店经营等，逐步实现多领域、跨行业经营，力争在较短时间内，改变贵州电视台主要依靠电视广告的产业经营格局。

　　媒体竞争说到底是人才的竞争。严格来说，媒体并不缺“人”，而是缺“人才”，更缺机制，尤其是缺乏一支通晓现代媒体运作的高级管理人才队伍，缺乏一套科学完备的现代人力资源管理制度。

　　1、2008年，我台将继续引进高素质人才，进一步深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘用制，所有员工都要签署劳动聘用合同；实行动态的岗位管理，形成优胜劣汰的竞争机制，用利益机制激发人的创造性，让合适的岗位找到合适的人，合适的人找到合适的岗位。

　　2、完善和健全全员考核机制，在绩效机制下制定出相对合理的老人老办法，新人新办法。克服平均主义，论绩效、讲公平，让业绩突出者多得实惠。

　　3、加强全员培训，实施员工素质提升工程。现代管理理论告诉我们，员工培训已不是一项“费用”，而是高回报率的“投资”。春季开始将分批派送中层干部到北大、清华等知名学府进行轮训，并在台内建立职工大学，做到年轻干部加强培训，重点人员重点培训，紧缺人才抓紧培训。

　　4、继续探索“首席制”，制定较为可行的方案，加大奖优力度。

　　文化是企业发展的灵魂。2008年，我们要加强职工认同的企业文化体系建设。“媒体的浮躁源于文化的缺失”，人民日报前总编辑、清华大学新闻与传播学院院长范敬宜曾鞭辟入里地指出了当代传媒业水准滑坡的关键症结。正如他所言，对于我们台和每位员工来讲，目前一项重要任务是要潜心学习，提高文化修养，夯实文化功底，更好地肩负起弘扬文化、服务观众、引领社会的重任。在企业文化的建设中，要通过精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的构建与完善，在实践中培育和塑造良好的企业精神，积极营造“知行合一，与时俱进，追求卓越”的企业文化氛围。

　　2008年，我们还要推进“三个突破”：加强体制创新，成立贵州电视文化发展总公司，争取在资本市场有所突破；加强机制创新，在总结兰州智诚同辉文化传播有限公司经营模式经验基础上，争取电视媒体合作在更大的区域有新突破；加强节目创新，下大力气培育一档品牌节目，争取在全国收视市场上有更大突破。

　　辞旧迎新又一春。新的一年，形势喜人，形势逼人，形势不等人。我们决心在党的十七大精神指引下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，在上级领导的关怀和支持下，通过全台职工的共同努力，锐意创新，立率先之志，再接再厉，用不长的时间把贵州电视台办成有实力、有潜力、有竞争力、有发展力的现代电视传媒！

　　(作者系贵州电视台台长，这是作者1月25日在贵州电视台总结表彰会上的讲话，本刊发表时有删节。)